“Liderlikte kadın” dünya çapındaki işyerlerinde yeni moda sözcük haline geldi; konferanslardan, raporlardan, anketlerden ve ödüllerden liderlik geliştirme programlarına kadar, kadınların liderlikteki ihtiyacı ve önemi her yerde konuşuluyor. Bir lider olarak, kadınların işgücü piyasasına katılımını artırma ve onları liderlik pozisyonlarına giden yolda destekleme gündemini desteklemeye tamamen kararlıyım.
Eşitlik (Pixabay)
Bununla birlikte, liderliğe toplumsal cinsiyet perspektifinden bakıldığında, kadın liderlerin başarıları hakkındaki konuşmalar genellikle onların zirveye ulaşmak için zorluklarla mücadele etme konusundaki dayanıklılıklarını vurguluyor. Bu hikayeler ilham verici olsa da ve kesinlikle kutlanmaları gerekse de, bu bakış açısı istemeden de olsa kadın liderlerin istisnai olduğu ve liderlik becerilerinin erkeklerinkinden farklı olduğu fikrini güçlendirebilir. Ek olarak, kadınların kendilerini erkeklerin kanıtlamadığı şekilde kanıtlamaları gerektiği şeklindeki stereotipi istemeden de olsa destekleyebilirler. Bu, kadınlar için farklı beklentiler oluşturuyor ve erkeklerin ve kadınların liderlik için izledikleri farklı yolları gözden kaçırıyor. Liderlik kelime seçimi söz konusu olduğunda erkekler ilham verici, duygusal, empatik, dayanıklı ve nazik olabilirken kadınlar hırslı, otoriter, iddialı, pratik ve kararlı olabilir. Bu nedenle, liderlik hakkında konuşma şeklimizi cinsiyet etiketlerinin ötesinde, cinsiyetten bağımsız olarak liderlerin temel niteliklerine ve etkililiğine odaklanmak için yeniden tasarlamamız gerekiyor.
“Erkek liderler” yerine “kadın liderler” terimini ne sıklıkla kullanıyoruz? Cevap, liderliğin otorite, atılganlık, kararlılık ve güç gibi erkek özellikleriyle tarihsel ve basmakalıp ilişkisinden kaynaklanmaktadır; bu da dolaylı olarak erkek liderliğin norm, kadın liderliğin ise bir değişken olduğunu göstermektedir. Bu ayrım, bilinçsizce, liderliğin doğası gereği erkeksi bir alan olduğu ve çoğu kadının lider olmak için gerekenlere sahip olmadığı veya kadınların kulübün bir parçası olmak için engelleri aşması gerektiği fikrini sürdürüyor.
Bunun büyük bir kısmı, tarihsel olarak kadınlara ev ve aile sorumluluklarının çoğunu yüklemiş olan ve onların bu talepleri profesyonel hırslarıyla dengelemelerini ve yönetmeye çalışmalarını gerektiren toplumsal rollerle ilgilidir. Erkekler çoğu zaman bu ikilikle uğraşmak zorunda değiller ya da en azından kadınlarla aynı ölçüde değiller. Liderlik rolleri üstlenmek için bu zorlukların üstesinden gelen kadınları kutlamak övgüye değer olsa da, başarılı erkek liderlerin arkasındaki kadınları tanımak ve erkeklerin ev ve aile sorumluluklarına eşit katılımının gerekliliği hakkında konuşmak için bunu normalleştirmemiz gerekiyor. İşgücü piyasasında eşitliği desteklemek. Bu anlamda, Kerala'daki okul ders kitaplarındaki cinsiyet ayrımı gözetmeyen görseller eşitliği teşvik edecek, mutfakta erkeklerin çalışmasını sağlayarak veya Virat Kohli gibi kriketçilerimizden bazılarının karısı Anushka Sharma'nın T20 Dünya Kupası özelliğini kazanmasına yardım ederek geleneksel cinsiyet stereotiplerine meydan okuyacak. umut verici ilerleme işaretleri.
Anlatımı değiştirmenin başlangıç noktası kullandığımız dili değiştirmektir. “Kadın liderler” gibi terimler, kadınların bu kuralın istisnası olduğu anlamına gelmediğinden emin olmak için dikkatli kullanılmalıdır. İletişimde, liderin cinsiyetinden ziyade başarılarını vurgulayan ince bir değişiklik, büyük bir fark yaratabilir. Örneğin hepimiz başarılı bir liderin “O olağanüstü veya ilham verici bir kadın liderdir” sözleriyle tanıtıldığı odalarda yaşamışızdır. Giriş bölümünde de aynı şekilde rahatlıkla şöyle yazılabilirdi: “Kuruluşunu kayda değer bir başarıya taşıdı.” Kadınların liderlik pozisyonlarındaki varlığını normalleştirmenin ve onların erkek meslektaşlarından farklı oldukları yönündeki örtülü önyargıyı azaltmanın tek yolu budur.
Anlatım ve iletişimdeki bu değişimin, liderlik rollerindeki büyük cinsiyet ayrımını göz ardı etmemiz gerektiği anlamına gelmediğini belirtmek kesinlikle önemlidir. Çeşitli sektörlerdeki liderlik pozisyonlarında kadınların halihazırda yeterince temsil edilmediği göz önüne alındığında, bu boşluğun kapatılması tartışılamaz. Temsil son derece önemlidir. Kadınları üst düzey liderlik pozisyonlarında görmek onların varlığını normalleştirmeye yardımcı olabilir ve işyerindeki ve toplumdaki diğer kadınlar için güçlü bir dalgalanma etkisi yaratabilir.
Kilit nokta, liderliğin cinsiyet özelliklerinden ziyade sonuçlar ve ekiplere ilham verme ve liderlik etme yeteneği açısından tartışılması gerektiğidir. Liderlik tarzları ve nitelikleri kadınlar ve erkekler için farklı olabilir. Çoğunlukla örtüşüyorlar, bu da başarılı liderliğin tek bir cinsiyetle sınırlı olmadığını gösteriyor. Bir liderin etkinliği cinsiyetine göre değil, kuruluşun ve çalışanlarının ihtiyaçlarına ve büyümesine ne kadar iyi katkıda bulunabileceğiyle belirlenir.
Peki neyin değişmesi gerekiyor? Organizasyonlar değişimi yönlendirmede önemli bir rol oynamaktadır. Liderlikte çeşitliliğe değer veren ve liderleri cinsiyet ayrımı yapmadan katkılarını tanıyan bir kültürü teşvik etmeleri gerekiyor. Başlangıç noktası elbette daha eğitimli, yetenekli kadınların işgücüne kazandırılmasıdır. Ardından, yetenekli erkek ve kadınların becerilerini geliştirmeleri ve kariyerlerini liderlik pozisyonlarında ilerletmeleri için eşit fırsatlar sağlayan liderlik gelişimine ve mentorluk programlarına yatırım yapmaya odaklanın. Çoğunlukla cinsiyet stereotipleriyle ilişkilendirilen subjektif özelliklerden ziyade, hedeflere ulaşmada etkililik, ekip memnuniyeti ve kurumsal büyüme gibi performans değerlendirme ölçütlerine odaklanmak önemlidir. Son olarak ama daha da önemlisi, kuruluşların iç ve dış iletişimlerindeki anlatıyı cinsiyete odaklanmadan liderlik bağlamında değiştirmeleri gerekiyor. Bu şekilde liderliğe, liderlerin kim olduğundan ziyade yaptıkları ve başardıklarının prizmasından bakılabilir.
Bu makale, Chase India, Yeni Delhi Kıdemli Başkan Yardımcısı Suryaprabha Sadasivan tarafından yazılmıştır.
Eşitlik (Pixabay)
Bununla birlikte, liderliğe toplumsal cinsiyet perspektifinden bakıldığında, kadın liderlerin başarıları hakkındaki konuşmalar genellikle onların zirveye ulaşmak için zorluklarla mücadele etme konusundaki dayanıklılıklarını vurguluyor. Bu hikayeler ilham verici olsa da ve kesinlikle kutlanmaları gerekse de, bu bakış açısı istemeden de olsa kadın liderlerin istisnai olduğu ve liderlik becerilerinin erkeklerinkinden farklı olduğu fikrini güçlendirebilir. Ek olarak, kadınların kendilerini erkeklerin kanıtlamadığı şekilde kanıtlamaları gerektiği şeklindeki stereotipi istemeden de olsa destekleyebilirler. Bu, kadınlar için farklı beklentiler oluşturuyor ve erkeklerin ve kadınların liderlik için izledikleri farklı yolları gözden kaçırıyor. Liderlik kelime seçimi söz konusu olduğunda erkekler ilham verici, duygusal, empatik, dayanıklı ve nazik olabilirken kadınlar hırslı, otoriter, iddialı, pratik ve kararlı olabilir. Bu nedenle, liderlik hakkında konuşma şeklimizi cinsiyet etiketlerinin ötesinde, cinsiyetten bağımsız olarak liderlerin temel niteliklerine ve etkililiğine odaklanmak için yeniden tasarlamamız gerekiyor.
“Erkek liderler” yerine “kadın liderler” terimini ne sıklıkla kullanıyoruz? Cevap, liderliğin otorite, atılganlık, kararlılık ve güç gibi erkek özellikleriyle tarihsel ve basmakalıp ilişkisinden kaynaklanmaktadır; bu da dolaylı olarak erkek liderliğin norm, kadın liderliğin ise bir değişken olduğunu göstermektedir. Bu ayrım, bilinçsizce, liderliğin doğası gereği erkeksi bir alan olduğu ve çoğu kadının lider olmak için gerekenlere sahip olmadığı veya kadınların kulübün bir parçası olmak için engelleri aşması gerektiği fikrini sürdürüyor.
Bunun büyük bir kısmı, tarihsel olarak kadınlara ev ve aile sorumluluklarının çoğunu yüklemiş olan ve onların bu talepleri profesyonel hırslarıyla dengelemelerini ve yönetmeye çalışmalarını gerektiren toplumsal rollerle ilgilidir. Erkekler çoğu zaman bu ikilikle uğraşmak zorunda değiller ya da en azından kadınlarla aynı ölçüde değiller. Liderlik rolleri üstlenmek için bu zorlukların üstesinden gelen kadınları kutlamak övgüye değer olsa da, başarılı erkek liderlerin arkasındaki kadınları tanımak ve erkeklerin ev ve aile sorumluluklarına eşit katılımının gerekliliği hakkında konuşmak için bunu normalleştirmemiz gerekiyor. İşgücü piyasasında eşitliği desteklemek. Bu anlamda, Kerala'daki okul ders kitaplarındaki cinsiyet ayrımı gözetmeyen görseller eşitliği teşvik edecek, mutfakta erkeklerin çalışmasını sağlayarak veya Virat Kohli gibi kriketçilerimizden bazılarının karısı Anushka Sharma'nın T20 Dünya Kupası özelliğini kazanmasına yardım ederek geleneksel cinsiyet stereotiplerine meydan okuyacak. umut verici ilerleme işaretleri.
Anlatımı değiştirmenin başlangıç noktası kullandığımız dili değiştirmektir. “Kadın liderler” gibi terimler, kadınların bu kuralın istisnası olduğu anlamına gelmediğinden emin olmak için dikkatli kullanılmalıdır. İletişimde, liderin cinsiyetinden ziyade başarılarını vurgulayan ince bir değişiklik, büyük bir fark yaratabilir. Örneğin hepimiz başarılı bir liderin “O olağanüstü veya ilham verici bir kadın liderdir” sözleriyle tanıtıldığı odalarda yaşamışızdır. Giriş bölümünde de aynı şekilde rahatlıkla şöyle yazılabilirdi: “Kuruluşunu kayda değer bir başarıya taşıdı.” Kadınların liderlik pozisyonlarındaki varlığını normalleştirmenin ve onların erkek meslektaşlarından farklı oldukları yönündeki örtülü önyargıyı azaltmanın tek yolu budur.
Anlatım ve iletişimdeki bu değişimin, liderlik rollerindeki büyük cinsiyet ayrımını göz ardı etmemiz gerektiği anlamına gelmediğini belirtmek kesinlikle önemlidir. Çeşitli sektörlerdeki liderlik pozisyonlarında kadınların halihazırda yeterince temsil edilmediği göz önüne alındığında, bu boşluğun kapatılması tartışılamaz. Temsil son derece önemlidir. Kadınları üst düzey liderlik pozisyonlarında görmek onların varlığını normalleştirmeye yardımcı olabilir ve işyerindeki ve toplumdaki diğer kadınlar için güçlü bir dalgalanma etkisi yaratabilir.
Kilit nokta, liderliğin cinsiyet özelliklerinden ziyade sonuçlar ve ekiplere ilham verme ve liderlik etme yeteneği açısından tartışılması gerektiğidir. Liderlik tarzları ve nitelikleri kadınlar ve erkekler için farklı olabilir. Çoğunlukla örtüşüyorlar, bu da başarılı liderliğin tek bir cinsiyetle sınırlı olmadığını gösteriyor. Bir liderin etkinliği cinsiyetine göre değil, kuruluşun ve çalışanlarının ihtiyaçlarına ve büyümesine ne kadar iyi katkıda bulunabileceğiyle belirlenir.
Peki neyin değişmesi gerekiyor? Organizasyonlar değişimi yönlendirmede önemli bir rol oynamaktadır. Liderlikte çeşitliliğe değer veren ve liderleri cinsiyet ayrımı yapmadan katkılarını tanıyan bir kültürü teşvik etmeleri gerekiyor. Başlangıç noktası elbette daha eğitimli, yetenekli kadınların işgücüne kazandırılmasıdır. Ardından, yetenekli erkek ve kadınların becerilerini geliştirmeleri ve kariyerlerini liderlik pozisyonlarında ilerletmeleri için eşit fırsatlar sağlayan liderlik gelişimine ve mentorluk programlarına yatırım yapmaya odaklanın. Çoğunlukla cinsiyet stereotipleriyle ilişkilendirilen subjektif özelliklerden ziyade, hedeflere ulaşmada etkililik, ekip memnuniyeti ve kurumsal büyüme gibi performans değerlendirme ölçütlerine odaklanmak önemlidir. Son olarak ama daha da önemlisi, kuruluşların iç ve dış iletişimlerindeki anlatıyı cinsiyete odaklanmadan liderlik bağlamında değiştirmeleri gerekiyor. Bu şekilde liderliğe, liderlerin kim olduğundan ziyade yaptıkları ve başardıklarının prizmasından bakılabilir.
Bu makale, Chase India, Yeni Delhi Kıdemli Başkan Yardımcısı Suryaprabha Sadasivan tarafından yazılmıştır.