Hindistan'ın 5 trilyon dolarlık bir ekonomiye giden yolu, işgücünün, özellikle de kadınların tüm potansiyelini açığa çıkarmaya bağlı. Üniversite mezunlarının yüzde 49’u kadın olmasına rağmen, 2023 yılı sonunda işgücüne katılım oranı hâlâ yüzde 37. Bu boşluk, yalnızca kullanılmayan yetenekleri değil, aynı zamanda kullanılmayı bekleyen önemli ekonomik fırsatları da gösteriyor.
Beceri seti (istock)
Bu zorluğun üstesinden gelmek için UN Women Hindistan ve LinkedIn, kadınları ekonomik fırsatları yakalamak ve işgücü piyasasına girişteki engelleri aşmak için ihtiyaç duydukları beceri ve araçlarla donatan bir program geliştirdi. Program, önce becerilere dayalı ve kapsayıcı uygulamalar işe alım modelini teşvik ederek, odağı geleneksel derecelerden becerilere ve potansiyele kaydırıyor. Kadınları işverenlerin ne aradığı, mülakatlara nasıl hazırlanılacağı ve ağ oluşturma platformlarının nasıl kullanılacağı konusunda eğiterek kritik istihdam edilebilirlik boşluklarını kapatıyor ve şirketleri toplumsal cinsiyet eşitliğinin önemi ve geleneksel olmayan yeteneklerin işe alınması konusunda duyarlı hale getiriyor.
Bu strateji, Birlik Bütçesi 2024'ün genç istihdamı ve dijital okuryazarlığa odaklanması da dahil olmak üzere Hindistan'ın ulusal öncelikleriyle uyumludur. Bu, yalnızca çalıştığı veya çalıştığı yere değil, bireyin yapabileceklerine göre yetenek bulmakla ilgilidir.
LinkedIn verileri, işe alımda beceriye dayalı bir yaklaşımın Hindistan'daki genel yetenek havuzunu 12 kat artırdığını ve küresel ortalama olan 9,4 katını aştığını gösteriyor. Daha da önemlisi, Hindistan'da profesyonellerin işe alınması, kadınların geleneksel olarak yeterince temsil edilmediği kariyerlerde kadınların yetenek havuzunu erkeklere göre %29 daha fazla artırıyor. Program, kadınları dijital pazarlama, yapay zeka (AI) ve diğer geleceğe hazır beceriler gibi talep gören becerilerle donatırken, altyapının endüstri varlığının genellikle sınırlı olduğu 2. ve 3. Kademe şehirlerde kadınların karşılaştığı benzersiz zorlukları ele alıyor. . Program, kamu-özel ortaklıklarını teşvik ederek eğitim ve istihdam arasındaki açığı kapatıyor ve mevcut hükümet girişimlerini ve dijital okuryazarlık programlarını tamamlıyor.
Cinsiyet çeşitliliğine ilişkin argümanlar ikna edicidir. McKinsey'in “Çeşitlilik Kazanır: Katılım Nasıl Önemlidir” başlıklı raporuna göre, cinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin ortalamanın üzerinde kâr elde etme olasılığı %25 daha fazla. Özellikle giriş seviyesi pozisyonlar için kapsayıcı işe alma stratejileri, gözden kaçan yeteneklerin belirlenmesine yardımcı olur ve şirketlere rekabet avantajı sağlar.
Bu girişimin dönüştürücü etkisini gösteren bir hikaye, kısıtlayıcı cinsiyet normlarını ve para kazanma ve ailesini geçindirme baskısını aşan Mumbai'li birinci nesil öğrenci Kusum Salvi'nin hikayesidir. Program aracılığıyla Kusum önemli dijital beceriler kazandı, iş fuarlarına katıldı ve kendine olan güvenini artıran ve Sodexo'da iş bulmasını sağlayan mentorluk ve koçluk hizmetleri aldı.
Ortaklığımız, kuruluşlar engelleri kaldırmaya ve katılımı teşvik etmeye kararlı olduklarında anlamlı değişimin mümkün olduğunu gösteriyor. Mentorluk, ağ oluşturma ve beceri geliştirmeye odaklanarak yalnızca beceri açığını kapatmakla kalmıyoruz, aynı zamanda kadınların özerkliğini ve kariyer gelişimini sınırlayan kültürel engelleri de kaldırıyoruz.
Kapsayıcı işe alım yalnızca bir politika değil, aynı zamanda dirençli ekipler oluşturan ve daha kapsayıcı bir ekonomiyi yönlendiren dönüştürücü bir iş stratejisidir. Önce becerilere dayalı modelimizi geliştirmeye devam ederken, sektör liderlerini işe alma stratejilerini yeniden düşünmeye ve cinsiyet veya geçmişe bakılmaksızın yeteneklerin takdir edildiği işyerleri yaratmaya teşvik ediyoruz. Çünkü kadınlar başarılı olduğunda şirketler ve ekonomiler gelişir.
Bu makale, Hindistan Ülke Müdürü Kumaresh Pattabiraman, LinkedIn ve BM Kadınları Hindistan Ülke Temsilcisi Susan Jane Ferguson tarafından yazılmıştır.
Beceri seti (istock)
Bu zorluğun üstesinden gelmek için UN Women Hindistan ve LinkedIn, kadınları ekonomik fırsatları yakalamak ve işgücü piyasasına girişteki engelleri aşmak için ihtiyaç duydukları beceri ve araçlarla donatan bir program geliştirdi. Program, önce becerilere dayalı ve kapsayıcı uygulamalar işe alım modelini teşvik ederek, odağı geleneksel derecelerden becerilere ve potansiyele kaydırıyor. Kadınları işverenlerin ne aradığı, mülakatlara nasıl hazırlanılacağı ve ağ oluşturma platformlarının nasıl kullanılacağı konusunda eğiterek kritik istihdam edilebilirlik boşluklarını kapatıyor ve şirketleri toplumsal cinsiyet eşitliğinin önemi ve geleneksel olmayan yeteneklerin işe alınması konusunda duyarlı hale getiriyor.
Bu strateji, Birlik Bütçesi 2024'ün genç istihdamı ve dijital okuryazarlığa odaklanması da dahil olmak üzere Hindistan'ın ulusal öncelikleriyle uyumludur. Bu, yalnızca çalıştığı veya çalıştığı yere değil, bireyin yapabileceklerine göre yetenek bulmakla ilgilidir.
LinkedIn verileri, işe alımda beceriye dayalı bir yaklaşımın Hindistan'daki genel yetenek havuzunu 12 kat artırdığını ve küresel ortalama olan 9,4 katını aştığını gösteriyor. Daha da önemlisi, Hindistan'da profesyonellerin işe alınması, kadınların geleneksel olarak yeterince temsil edilmediği kariyerlerde kadınların yetenek havuzunu erkeklere göre %29 daha fazla artırıyor. Program, kadınları dijital pazarlama, yapay zeka (AI) ve diğer geleceğe hazır beceriler gibi talep gören becerilerle donatırken, altyapının endüstri varlığının genellikle sınırlı olduğu 2. ve 3. Kademe şehirlerde kadınların karşılaştığı benzersiz zorlukları ele alıyor. . Program, kamu-özel ortaklıklarını teşvik ederek eğitim ve istihdam arasındaki açığı kapatıyor ve mevcut hükümet girişimlerini ve dijital okuryazarlık programlarını tamamlıyor.
Cinsiyet çeşitliliğine ilişkin argümanlar ikna edicidir. McKinsey'in “Çeşitlilik Kazanır: Katılım Nasıl Önemlidir” başlıklı raporuna göre, cinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin ortalamanın üzerinde kâr elde etme olasılığı %25 daha fazla. Özellikle giriş seviyesi pozisyonlar için kapsayıcı işe alma stratejileri, gözden kaçan yeteneklerin belirlenmesine yardımcı olur ve şirketlere rekabet avantajı sağlar.
Bu girişimin dönüştürücü etkisini gösteren bir hikaye, kısıtlayıcı cinsiyet normlarını ve para kazanma ve ailesini geçindirme baskısını aşan Mumbai'li birinci nesil öğrenci Kusum Salvi'nin hikayesidir. Program aracılığıyla Kusum önemli dijital beceriler kazandı, iş fuarlarına katıldı ve kendine olan güvenini artıran ve Sodexo'da iş bulmasını sağlayan mentorluk ve koçluk hizmetleri aldı.
Ortaklığımız, kuruluşlar engelleri kaldırmaya ve katılımı teşvik etmeye kararlı olduklarında anlamlı değişimin mümkün olduğunu gösteriyor. Mentorluk, ağ oluşturma ve beceri geliştirmeye odaklanarak yalnızca beceri açığını kapatmakla kalmıyoruz, aynı zamanda kadınların özerkliğini ve kariyer gelişimini sınırlayan kültürel engelleri de kaldırıyoruz.
Kapsayıcı işe alım yalnızca bir politika değil, aynı zamanda dirençli ekipler oluşturan ve daha kapsayıcı bir ekonomiyi yönlendiren dönüştürücü bir iş stratejisidir. Önce becerilere dayalı modelimizi geliştirmeye devam ederken, sektör liderlerini işe alma stratejilerini yeniden düşünmeye ve cinsiyet veya geçmişe bakılmaksızın yeteneklerin takdir edildiği işyerleri yaratmaya teşvik ediyoruz. Çünkü kadınlar başarılı olduğunda şirketler ve ekonomiler gelişir.
Bu makale, Hindistan Ülke Müdürü Kumaresh Pattabiraman, LinkedIn ve BM Kadınları Hindistan Ülke Temsilcisi Susan Jane Ferguson tarafından yazılmıştır.