Kadınları güçlendirmek: AgriTech tabloyu değiştiriyor mu?

miloya

New member
Tarım son yıllarda kökten değişti. Günümüzde tarım arazileri, çiftçilerin boyutlarını, hızlarını ve üretkenliklerini artırmalarına olanak tanıyan modern makinelerle daha donanımlıdır ve bu da daha fazla arazinin daha verimli yönetilmesini sağlar. Gelişmeler sadece tarımda makineleşme ile sınırlı kalmamış, tohum, sulama sistemleri ve gübre de gelişmiştir.


Hindistan’ın hayvancılık sektörünün %70’ini ve tarım uygulamalarının %50’sini kendilerinin yönetmesine rağmen, kırsal kesimdeki kadınlar büyük ölçüde düşük okuryazarlık oranları, dijital becerilerin eksikliği ve yetersiz sosyal ve mali güvenlik nedeniyle hak ettikleri takdiri görmediler. (Flickr)

Bugün tarım sektörü, yapay zekanın, analitiğin, bağlantılı sensörlerin ve diğer yeni teknolojilerin merkez sahneye çıktığı ve çiftçilerin verimliliklerini on milyonlarca artırmasını sağlayan yeni bir noktada. Bu değişim dalgası, kadın çiftçilerin çabalarını da ön plana çıkardı. Kadınlar, tarımsal işgücünün neredeyse yarısını oluşturmasına rağmen, üretimleri mali engeller, girdiler ve toprak hakları ile sınırlıdır.

Hindistan’ın hayvancılık sektörünün %70’ini ve tarım uygulamalarının %50’sini kendilerinin yönetmesine rağmen, kırsal kesimdeki kadınlar büyük ölçüde düşük okuryazarlık oranları, dijital becerilerin eksikliği ve yetersiz sosyal ve mali güvenlik nedeniyle hak ettikleri takdiri görmediler. Ayrıca, yüzyıllar boyunca bu kadınlar ataerkil gelenekler tarafından marjinalleştirildi ve genellikle toplumun çaresiz ve ezilen üyeleri olarak görüldü. Sonuç olarak, erkeklere eğitim, kaynaklar ve karar verme yetkileri verilirken, genellikle ücretsiz çiftlik işleri ve ev işlerine yönlendiriliyorlar.

Ancak son yıllarda, çeşitli hükümet girişimleri ve politikalarının yardımıyla sosyal yapı önemli ölçüde değişti. Yeni araç ve teknolojilerin eklenmesinin de kadın çiftçilere yardımcı olduğu kanıtlanmıştır. Yine şirketler ve hükümetler, kadın çiftçilere bu modern tesislerden en iyi şekilde nasıl yararlanabilecekleri ve en az böcek ilacı kullanımıyla nasıl büyük verim elde edecekleri konusunda özel destek ve eğitim sağlayarak omurga görevi görüyor.

Tarım sektöründeki değişikliklere paralel olarak AgriTech oyuncularının sayısı arttı. Bugün Hindistan’da 2.000’den fazla girişim var ve bu sayının yakın gelecekte 10.000’e çıkması bekleniyor. Toplumsal cinsiyete duyarlı bu tür yenilikçi çözümler ve mevcut desteğin getirilmesiyle, kadın çiftçiler artık bireysel gelişim için çok büyük fırsatlara sahip.

Tarım işletmelerinde özel aktörlere verilen destek, çiftçilerin onları tohum, tarımsal mekanizasyon, böcek ilaçları ve diğer konularda eğitmesine yardımcı olmakla sınırlı değildir. Ancak bu aktörler aynı zamanda kadın çiftçilere mahsüllerini yerel olarak satabilecekleri en iyi uygulamalardan bazılarını da sağlıyor. mandilerve bu nedenle onları tüm segmentlerde güçlendiriyor.

Tarımda ve hasat sonrası süreçlerde artan dijitalleşme ile birlikte çalışma felsefeleri de değişiyor. Tarım, bugün on yıl öncesine göre daha esnektir. Bu esneklik nedeniyle, kadın çiftçiler artık hem finansal hem de sosyal olarak gelişebilirler. Ve FinTech şirketlerinin desteğiyle çiftçi kardeşlerini de güçlendiriyorlar.

AgriTech girişimleri artık kırsal kesimdeki kadınlara kendi evlerinin rahatlığında gelir kaynakları sağlayarak kendi kendilerinin patronu olmalarını sağlıyor. “Akran Ortağı” gibi sunulan roller, çiftçilerin yalnızca AgriTech platformlarından çiftlik girdilerini kolayca satın almalarına değil, aynı zamanda daha iyi çiftçilik iletişim çıktısı için tarım uzmanları ve diğer uzmanlarla bağlantı kurmalarına yardımcı olarak artık kadın çiftçilerin eğitimlerinden yararlanmalarına yardımcı oluyor.

Kadın çiftçiler, tarımın bel kemiğidir ve kadınların tarımda güçlendirilmesinden herkes yararlanır. Tabii ki hükümetlerin ve finans kurumlarının desteği önemli bir rol oynuyor, ancak bu alandaki özel aktörün de aktif kalması ve eşitsizlik yaratan boşlukları doldurması gerekiyor. Endüstri, yalnızca bu kadın çiftçileri beslemek için değil, aynı zamanda büyümeleri için onlara alan sağlamak için ortak bir çaba göstermelidir.

Makale, Gramik CEO’su ve Kurucusu Raj Yadav tarafından yazılmıştır.