Modern işgücü artık bir kabinle sınırlı değildir veya 9 ila 5'lik bir programla tanımlanmıştır. Bugünün Hindistan'da çalışma bağlanmamış, yeniden tanımlanmış ve demokratikleştirilmiştir. Abraham Lincoln bir keresinde şöyle dedi: “Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır.” Hindistan işin geleceğini temsil ediyor. Bugün en belirleyici değişimlerden biri, konser ekonomisinin sakin ama ikna edici bir artışıdır. Bir zamanlar kısmen -zaman bakımı veya durma boşluğu olarak görülen şey, artık meşru, hatta yorucu bir istihdam biçimi olduğu kanıtlanmıştır.
Konser ekonomisi. (Temsili dosya fotoğrafı)
2005 mali yılından itibaren Hindistan 12 milyondan fazla konser barındırıyor ve tüm işgücünün% 2'sinden fazlasını oluşturuyor. Bu sayının 2029-30 yılına kadar 23.5 milyona çıkması bekleniyor, bu da toplam işgücünün% 4.1'i. Sadece ölçeklemeyi değil, aynı zamanda direnci de yansıtır. Akıllı telefona benzer şekilde iletişim yeniden tanımlıyor, konser ekonomisi istihdam konturlarını örtük bir şekilde yeniden canlandırıyor. Bu geçici bir eğilim değil, Hindistan'ın işgücünün esasen nasıl yeniden yapılandırıldığına dair bir sinyal.
Konser çalışmasının cazibesini anlamak için, öncelikle çalışmanın öneminin nasıl geliştiğini anlamanız gerekir. Altın standardı nesiller boyu istikrar olmuştur. Bir iş öngörülebilirlik, istikrarlı bir içerik ve tanıdık bir rutin anlamına geliyordu. Bununla birlikte, başarı fikri, özellikle genç uzmanlar arasında, nüfusun büyüyen bir kesimi için yeni bir form benimsemiştir. Esneklik ve iş-yaşam dengesi, uzmanlar, özellikle Gen Z ve binyıllar, konser işlerinin geleneksel istihdama karşı tercih ettikleri önemli itici güçlerdir.
Bu değişim kentsel çalışma ile sınırlı değildir. Bopal, Patna veya Coimbatore gibi şehirlerde, birçoğu daha önce işsiz olan yöneticiler, depo asistanları ve lojistik çalışanları, platform tabanlı konserler aracılığıyla tutarlı gelir sağlar. Pandemi bu evlat edinmeyi hızlandırmış olabilir, ancak çalışanların değişen çabaları ve işverenlerin gelişmekte olan ihtiyaçları artık onları dik tutuyor.
İş açısından bakıldığında, konser istihdamındaki artış hem pazar dinamiklerine bir tepkidir. Örneğin, e-ticaret ve hızlı ticaret sektöründeki şirketler, tüketicilerin anında teslimat ve sorunsuz hizmet beklentilerine yanıt vermelidir. Bu sektörler genişlemeye devam ederken, konser çalışanları son mil tedarikinde teslimat, depolama, lojistik ve müşteri hizmetlerinde giderek daha fazla belirleyici bir rol oynamakta ve daha fazla gelişmiş tüketici gereksinimlerini sürdürmeye yardımcı olmaktadır. Yapay zeka (AI) bakım lojistiği optimize ederken, konser çalışanları hasarın ölçeklendirilmesi için çok önemlidir. Katkınız tam zamanlı personele bağımlılığı azaltır ve uzak alanlarda hız, erişilebilirlik ve müşteri memnuniyetini artırır.
Kuzey Hindistan'da şenlikli acele için hazırlanan büyük bir çevrimiçi gıda şirketi hayal edin. Daimi kişisini genişletmek yerine, son milde depolama ve teslimat için binlerce konser kullanıyor. Bu işçiler öngörücü algoritmalarla desteklenir ve tedarik zincirlerinin basınç altında kaymamasını sağlamak için şirket tarafından düşük yürütülür. Genellikle görünmez olmalarına rağmen, çalışmaları markanın performansı ve itibarı için merkezi bir öneme sahiptir.
İnsan çabalarının ve dijital altyapının bu etkileşimi, hibrit bir istihdam modeli yaratır. Teknoloji hızını belirlerken, konser çalışanlarının uyarlanabilirliği motoru devam ettirir.
Her yeni model beraberinde bir dizi soru getiriyor. Gig çalışması esneklik vaat ediyor, ancak hastalık, hamilelik veya ekonomik yavaşlama sırasında ne sunuyor? Sosyal güvenlik ağlarının eksikliği hala önemli bir sorundur. Geleneksel istihdamın aksine, konser çalışanlarının genellikle emeklilik fonu, sağlık sigortası veya ücretli bir tatil gibi hizmetlere erişimi yoktur.
Bu sosyal koruma eksikliği, özellikle ana gelir olarak konserlere güvenenler için güvencesiz bir ortam yaratır.
Delhi'de 32 yaşındaki teslimat sandalyesi Suresh örneğini ele alalım. Gece akşamı bir kablo koşusu sırasında Suresh, birkaç hafta çalışamadığı bir sokak kazasıyla karşılaştı. Sağlık sigortası veya ücretli boş zamanları olmadan, ailesinin bu süre zarfında istikrarlı bir geliri yoktu. Tedavi maliyeti baskıyı arttırdı ve temel maliyetleri yönetmeye çalıştılar. Suresh gibi işçiler için, ne zaman ve nasıl çalışacağının seçimi özgürlüğü değil, aynı zamanda riski de getirir. Bir şeyler ters giderse, geri düşebileceğiniz neredeyse hiç destek yoktur. Bu, bugünün konser ekonomisindeki en büyük endişelerden biridir.
Burada siyasi klinik belirleyici hale geliyor. Sosyal Güvenlik Kuralları, 2020, konser ekonomisini resmileştirmeye yönelik önemli bir adımdır. Son zamanlarda sendika bütçesi 26 atadı £İş sağlığı ve istihdamına odaklanmak için Çalışma ve İstihdam Bakanlığı'na 32.646 crore, bir önceki yıla kıyasla% 80 artış. Çalışanla ilişkili teşvik (ELI), finansmanını iki katına çıkardı £Hükümetin iş yaratma taahhüdünü güçlendiren 20.000 crore. Buna ek olarak, konser çalışanları artık PM Jan Arogya Yojana altında sağlık hizmetleri kapsamını alıyor. £Kamu ve özel hastanelerde hastane konaklamaları için her yıl aile başına 5 lakh. Bu girişimler konser çalışanlarını resmi ekonomiye entegre etmeyi ve aynı zamanda finansal ve sosyal güvenlik sağlamayı amaçlamaktadır.
Finansal Yıl 26 için Birlik Bütçesi, konser çalışanlarına açık kimlik kartlarını netleştirmiştir ve e-shram portalında kayıt süreçlerini optimize etmiştir. Bunlar sadece refah jestleri değil. Esnekliğin kırılganlık anlamına gelmediği bir gelecek oluşturmak için temel adımlardır.
Konser ekonomisini gerçekten güçlü kılan şey, erişimi demokratikleştirme yeteneğidir. Resmi dereceler, ağ tabanlı ağlar veya uzun vadeli deneyim gerektiren geleneksel işyerlerinin aksine, görev çalışması, insanların sadece bir akıllı telefon ve temel dijital yeterlilikle işgücüne katılmasını sağlar. Bunun kadınlar, yarı nitelikli gençler, emekliler ve hatta engelli insanlar üzerinde çok fazla etkilenen etkileri vardır.
Buradaki potansiyel muazzam. Doğru koruyucu önlemleri yönetirken, konser ekonomisi bir güç çarpanı haline gelebilir. Bu, mevsimsel çalışma, daha küçük şehirlerdeki gelir fırsatlarının genişletilmesi ve resmi sektörü tamamlayan paralel bir istihdam kanalının oluşturulması ile yapılabilir. Ancak bu, yönergelerden daha fazlasını gerektirir. İşverenler arasında minimum bir değişim, konser çalışanları için daha hassas bir yaklaşım ve avantajların taşınabilirliğini, dijital upsky ve uzun vadeli kariyer yollarını sağlayan araçlara yatırım yapmayı gerektirir.
Hindistan milyarlarca dolarlık bir ekonomi olmaya çalıştığında, konser işgücü resmi istihdam ve girişimci aspirasyon arasında önemli bir köprü oluşturacaktır. Tam potansiyelinden yararlanmak için, konser ekonomisi bir patchwork çözümünden yapılandırılmış ve desteklenen bir çerçeveye gelişmelidir. Coğrafyalar, cinsiyet ve yeterlilik seviyelerindeki işçilerin ekonomiye katılmasını sağlar. Uzak veya yarı zamanlı iş arayan kadınlar, hayvan 2 şehirlerinde yarı nitelikli gençler ve esneklik bulan yaşlı uzmanlar, konser ruloları boyunca pratik bir yol buluyor. En önemli şey, konser ekonomisinin işin geleceği değil, Hint şehirlerinde, şehirlerde ve dijital koridorlarda gerçek zamanlı olarak ortaya çıkan şimdiki zamandır.
Bu makale Team Lease Services CEO'su Kartik Narayan tarafından yazılmıştır.
Konser ekonomisi. (Temsili dosya fotoğrafı)
2005 mali yılından itibaren Hindistan 12 milyondan fazla konser barındırıyor ve tüm işgücünün% 2'sinden fazlasını oluşturuyor. Bu sayının 2029-30 yılına kadar 23.5 milyona çıkması bekleniyor, bu da toplam işgücünün% 4.1'i. Sadece ölçeklemeyi değil, aynı zamanda direnci de yansıtır. Akıllı telefona benzer şekilde iletişim yeniden tanımlıyor, konser ekonomisi istihdam konturlarını örtük bir şekilde yeniden canlandırıyor. Bu geçici bir eğilim değil, Hindistan'ın işgücünün esasen nasıl yeniden yapılandırıldığına dair bir sinyal.
Konser çalışmasının cazibesini anlamak için, öncelikle çalışmanın öneminin nasıl geliştiğini anlamanız gerekir. Altın standardı nesiller boyu istikrar olmuştur. Bir iş öngörülebilirlik, istikrarlı bir içerik ve tanıdık bir rutin anlamına geliyordu. Bununla birlikte, başarı fikri, özellikle genç uzmanlar arasında, nüfusun büyüyen bir kesimi için yeni bir form benimsemiştir. Esneklik ve iş-yaşam dengesi, uzmanlar, özellikle Gen Z ve binyıllar, konser işlerinin geleneksel istihdama karşı tercih ettikleri önemli itici güçlerdir.
Bu değişim kentsel çalışma ile sınırlı değildir. Bopal, Patna veya Coimbatore gibi şehirlerde, birçoğu daha önce işsiz olan yöneticiler, depo asistanları ve lojistik çalışanları, platform tabanlı konserler aracılığıyla tutarlı gelir sağlar. Pandemi bu evlat edinmeyi hızlandırmış olabilir, ancak çalışanların değişen çabaları ve işverenlerin gelişmekte olan ihtiyaçları artık onları dik tutuyor.
İş açısından bakıldığında, konser istihdamındaki artış hem pazar dinamiklerine bir tepkidir. Örneğin, e-ticaret ve hızlı ticaret sektöründeki şirketler, tüketicilerin anında teslimat ve sorunsuz hizmet beklentilerine yanıt vermelidir. Bu sektörler genişlemeye devam ederken, konser çalışanları son mil tedarikinde teslimat, depolama, lojistik ve müşteri hizmetlerinde giderek daha fazla belirleyici bir rol oynamakta ve daha fazla gelişmiş tüketici gereksinimlerini sürdürmeye yardımcı olmaktadır. Yapay zeka (AI) bakım lojistiği optimize ederken, konser çalışanları hasarın ölçeklendirilmesi için çok önemlidir. Katkınız tam zamanlı personele bağımlılığı azaltır ve uzak alanlarda hız, erişilebilirlik ve müşteri memnuniyetini artırır.
Kuzey Hindistan'da şenlikli acele için hazırlanan büyük bir çevrimiçi gıda şirketi hayal edin. Daimi kişisini genişletmek yerine, son milde depolama ve teslimat için binlerce konser kullanıyor. Bu işçiler öngörücü algoritmalarla desteklenir ve tedarik zincirlerinin basınç altında kaymamasını sağlamak için şirket tarafından düşük yürütülür. Genellikle görünmez olmalarına rağmen, çalışmaları markanın performansı ve itibarı için merkezi bir öneme sahiptir.
İnsan çabalarının ve dijital altyapının bu etkileşimi, hibrit bir istihdam modeli yaratır. Teknoloji hızını belirlerken, konser çalışanlarının uyarlanabilirliği motoru devam ettirir.
Her yeni model beraberinde bir dizi soru getiriyor. Gig çalışması esneklik vaat ediyor, ancak hastalık, hamilelik veya ekonomik yavaşlama sırasında ne sunuyor? Sosyal güvenlik ağlarının eksikliği hala önemli bir sorundur. Geleneksel istihdamın aksine, konser çalışanlarının genellikle emeklilik fonu, sağlık sigortası veya ücretli bir tatil gibi hizmetlere erişimi yoktur.
Bu sosyal koruma eksikliği, özellikle ana gelir olarak konserlere güvenenler için güvencesiz bir ortam yaratır.
Delhi'de 32 yaşındaki teslimat sandalyesi Suresh örneğini ele alalım. Gece akşamı bir kablo koşusu sırasında Suresh, birkaç hafta çalışamadığı bir sokak kazasıyla karşılaştı. Sağlık sigortası veya ücretli boş zamanları olmadan, ailesinin bu süre zarfında istikrarlı bir geliri yoktu. Tedavi maliyeti baskıyı arttırdı ve temel maliyetleri yönetmeye çalıştılar. Suresh gibi işçiler için, ne zaman ve nasıl çalışacağının seçimi özgürlüğü değil, aynı zamanda riski de getirir. Bir şeyler ters giderse, geri düşebileceğiniz neredeyse hiç destek yoktur. Bu, bugünün konser ekonomisindeki en büyük endişelerden biridir.
Burada siyasi klinik belirleyici hale geliyor. Sosyal Güvenlik Kuralları, 2020, konser ekonomisini resmileştirmeye yönelik önemli bir adımdır. Son zamanlarda sendika bütçesi 26 atadı £İş sağlığı ve istihdamına odaklanmak için Çalışma ve İstihdam Bakanlığı'na 32.646 crore, bir önceki yıla kıyasla% 80 artış. Çalışanla ilişkili teşvik (ELI), finansmanını iki katına çıkardı £Hükümetin iş yaratma taahhüdünü güçlendiren 20.000 crore. Buna ek olarak, konser çalışanları artık PM Jan Arogya Yojana altında sağlık hizmetleri kapsamını alıyor. £Kamu ve özel hastanelerde hastane konaklamaları için her yıl aile başına 5 lakh. Bu girişimler konser çalışanlarını resmi ekonomiye entegre etmeyi ve aynı zamanda finansal ve sosyal güvenlik sağlamayı amaçlamaktadır.
Finansal Yıl 26 için Birlik Bütçesi, konser çalışanlarına açık kimlik kartlarını netleştirmiştir ve e-shram portalında kayıt süreçlerini optimize etmiştir. Bunlar sadece refah jestleri değil. Esnekliğin kırılganlık anlamına gelmediği bir gelecek oluşturmak için temel adımlardır.
Konser ekonomisini gerçekten güçlü kılan şey, erişimi demokratikleştirme yeteneğidir. Resmi dereceler, ağ tabanlı ağlar veya uzun vadeli deneyim gerektiren geleneksel işyerlerinin aksine, görev çalışması, insanların sadece bir akıllı telefon ve temel dijital yeterlilikle işgücüne katılmasını sağlar. Bunun kadınlar, yarı nitelikli gençler, emekliler ve hatta engelli insanlar üzerinde çok fazla etkilenen etkileri vardır.
Buradaki potansiyel muazzam. Doğru koruyucu önlemleri yönetirken, konser ekonomisi bir güç çarpanı haline gelebilir. Bu, mevsimsel çalışma, daha küçük şehirlerdeki gelir fırsatlarının genişletilmesi ve resmi sektörü tamamlayan paralel bir istihdam kanalının oluşturulması ile yapılabilir. Ancak bu, yönergelerden daha fazlasını gerektirir. İşverenler arasında minimum bir değişim, konser çalışanları için daha hassas bir yaklaşım ve avantajların taşınabilirliğini, dijital upsky ve uzun vadeli kariyer yollarını sağlayan araçlara yatırım yapmayı gerektirir.
Hindistan milyarlarca dolarlık bir ekonomi olmaya çalıştığında, konser işgücü resmi istihdam ve girişimci aspirasyon arasında önemli bir köprü oluşturacaktır. Tam potansiyelinden yararlanmak için, konser ekonomisi bir patchwork çözümünden yapılandırılmış ve desteklenen bir çerçeveye gelişmelidir. Coğrafyalar, cinsiyet ve yeterlilik seviyelerindeki işçilerin ekonomiye katılmasını sağlar. Uzak veya yarı zamanlı iş arayan kadınlar, hayvan 2 şehirlerinde yarı nitelikli gençler ve esneklik bulan yaşlı uzmanlar, konser ruloları boyunca pratik bir yol buluyor. En önemli şey, konser ekonomisinin işin geleceği değil, Hint şehirlerinde, şehirlerde ve dijital koridorlarda gerçek zamanlı olarak ortaya çıkan şimdiki zamandır.
Bu makale Team Lease Services CEO'su Kartik Narayan tarafından yazılmıştır.